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프로젝트 관리에서 4가지 필수조건

메모/낙서글/명언 2006/08/20 14:02

프로젝트 관리에서 4가지 필수 조건

1. 적절한 사람을 구한다.
2. 그들에게 알맞은 일을 할당한다.
3. 항상 동기 부여를 한다.
4. 팀이 결속하도록 하고, 그 상태를 유지하도록 합니다.

(이 외의 나머지 일은 전부 허드레 관리업무다.)

- 데드라인 中 -

허드레 관리업무란 - GANTT차트 PERT차트 , 현황보고 , 인사과와 협조방법
주간 회의 실시 , 타임카드 작성, 진도추적 , 프로젝트 이정표(Project Milestone)
보고 , 품질계획 수립 등등...

대부분 실패하는 프로젝트는 진짜 중요한 위의 4가지를 무시하고
밑의 것만 신경쓰는 경우인것 같다. 그리고 안타깝게도 많은 회사들이
위의 4가지를 신경쓰기 보단, 밑의 허드레관리 업무만을 신경쓴다.
그러한 회사들은 대부분 결국 프로젝트의 계속된 실패로 망하고야 만다.

그러나 성공한 회사들은 위의 4가지 필수조건을 잘 수행하여 프로젝트의
성공을 이루어낸다. 이것은 어찌보면 닭과 달걀의 문제인것 처럼 보일수 있지만
결코 그렇지 않다. 필수조건 4가지를 무시한체 아무리 그 곁가지 즉 허드레업무라고
말하는 그 관리업무를 해보았자 이미 틀린것이다.

우리나라 회사의 가장 큰 문제점은 자리가 사람을 만든다라고 생각하는 것이다.
수년 또는 수십년동안 해왔던 잘하는 일을 포기하게하고 위치에 의해서 새로운일을
하는것은 바보같은 짓이아닌가.